New Business Development zit in het eeuwige spanningsveld van het nu (druk, druk, druk) en de toekomst. Het risico is dat het te weinig aandacht krijgt en ‘erbij’ wordt gedaan met als gevolg dat resultaten blijven zweven en alle inspanningen uiteindelijk voor niks zijn. Neem New Business Development serieus. Maak iemand verantwoordelijk: stel een Product […]

In een New Business Development proces is vaak kennis nodig die (nog) niet in uw onderneming beschikbaar is, bijvoorbeeld van nieuwe technologie of een nieuw te bewerken markt. De investering om deze kennis binnen te halen is vaak groot. Een goed alternatief is om samen te werken met ondernemingen die deze kennis al wel hebben. […]

Een multidisciplinaire en integrale aanpak is een voorwaarde voor succesvolle innovatie. Richt u zich met New Business Development bijvoorbeeld alleen op technologieontwikkeling, dan loopt u het risico dat u een product ontwikkelt waar geen markt voor is. Start daarom tegelijkertijd met de technologische ontwikkeling ook met marktonderzoek en ontwikkel parallel ideeën over hoe u het […]

New Business Development betekent niet noodzakelijk de introductie van een compleet nieuw product. U kunt ook denken aan het adresseren van nieuwe markten of het aanpassen van een bestaand product met technologische updates of aanvullende serviceconcepten.